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记者节,我们去了三个公司现场 (附汤晓鸥、李开复、张邦鑫内部观点分享)

作者:吴婷来源:我有嘉宾 日期:2016年11月10日 19:16 浏览次数:

李开复喊话霍金:人类20年之内不会被人工智能终结

这是我有嘉宾出品的第10篇《创始人日记》

1876字 | 阅读3分钟

11月8号,记者节。整整三年前我从电视台辞职,交回用了八年的记者证,从那以后,每年此时我就很困惑自己还能不能过节,要不要吃饺子。

不过我相信:只要心中有证,处处都是现场;只要爱过做过,就永远不会停止求索。这个记者节过得不错,我和长江校友一起去了三个公司现场。

李开复喊话霍金:人类20年之内不会被人工智能终结

商汤科技

 

去年前有一起“美女科学家创业做图像识别”的营销事件,我四处打听后了解到了这个公司。商汤科技致力于计算机视觉和深度学习原创技术,“汤”就是香港中文大学的汤晓鸥教授,带着一帮技术大牛干了十几年研究,学术成果一大把,两年前才正式开始了产业化历程。后来我和他家有了同一个股东科大讯飞,AI语音产业界亚洲老大。

李开复喊话霍金:人类20年之内不会被人工智能终结

我的三个问题:

1. 只做B端的技术方,想象空间能有多大?C端怎么布局?

2. 全球底层技术格局如何?人工智能领域技术若只有第一没有第二,如何看待风险?

3. 脱胎于汤晓鸥团队的Face++已经成为强劲的竞争对手,你们在哪些层面赛跑?

 

汤晓鸥回答:

(停顿三秒)“前两个问题我忘记了,因为我心思停留在了第三个问题该怎么回答……”

1. 目前选择只做B端,目前公司状况也不足以烧钱做C。

2. Google进不来中国,国内我们第一。(对于教授的这个回答我这样理解,国家安全等领域必须不是外资企业,所以在国内做到老大,某种意义就是构建了护城河。)

3. 感谢Face++让资本市场认识到,我们做的这件事是很贵的。(教授相当睿智啊……)

李开复喊话霍金:人类20年之内不会被人工智能终结

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创新工场

 

创新工场,李开复,老牌天使机构,资深网红创始人。这公司不需要我多笔墨介绍了。九月份创新工场宣布募集了45亿人民币,加上美元基金,一共管理有80亿人民币的资产规模。这么多钱,得投到哪一年啊?所以创新工场已经走向A轮企业了,而且最近投的项目都不便宜哦,比如米未、VIPKID、摩拜单车。

李开复喊话霍金:人类20年之内不会被人工智能终结

李开复先生分享要点:

1. 创新工场团队是懂技术的投资人,也是唯一成立自己技术研究院的VC机构。研究院耗资一个亿,只为吸引科技人才,孵化AI公司。

2. APP创业时代已经过去了。人工智能创业时代壁垒在提高,AI是数据的游戏,数据、硬件、人才,都很贵。

3. 传统汽车产业大多数人的思路是错的,脑子里想的就是要把车卖给消费者而已。其实车在路上的利用率很低,96%是停下来的。

4. TESLA今天还不能真正实现无人驾驶,但它浑身都是传感器,会聚合越来越多的数据,深度学习。

5. 一个摩拜单车是一部手机。今后要持续解决:轻、好、快、稳、可靠。

 

我问他答:

1. 问:您作为Face++的投资人,认为其与商汤科技各自的比较优势是什么?(鉴于商汤刚回答了这个问题,麻烦你们也背靠背聊一聊,客观就好。记者都是酱紫你懂的。)

答:服务器的稳定部署是个重要的议题,产品的细腻度每个公司重视程度是不同的。

2. 问:霍金发出“人工智能终结人类”观点,开复先生如何看待伦理层面人工智能对人类的影响?

答:不用担心,至少20年之内不会发生这种事。(word哥,我能不担心吗?难道20年很久吗?)人工智能的发展有一些先决条件,比如封闭的大数据能力。当前产业内有很多假象,微软小冰并不知道他在和你聊什么,对于机器而言,人类感情、自我意识等都是无法建立的。但当前我可以预料的可怕之处在于,巨量的失业会发生,比如保安、司机等一切需要人类深度思考之外的职业。

李开复喊话霍金:人类20年之内不会被人工智能终结

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好未来

 

K12教育题材美股上市公司,市盈率高于新东方。创始人张邦鑫是80后,其貌不扬,看起来完全没有企业家气场。直到他开口分享,我才深深意识到:任何一个企业家最终一定是哲学家。

李开复喊话霍金:人类20年之内不会被人工智能终结

创始人张邦鑫分享:

1. 如何看待在线教育?就像上班要去公司一样,上学也不可能在家完成,这是不能从生活中割裂的一件事。教育的本质是效果为王,而不是效率为王。

2. 人对一样东西感兴趣时,会做到他不感兴趣为止。

 

CFO罗戎分享:

1. 公司三大方向:从培训公司向教育公司过度,从运营驱动转向数据、技术驱动,从本地公司变成国际型公司。

2. 做强比做大更重要。教育是人口密集的行业,质量无比重要,口碑坏掉无法挽回,所以要健康成长。每进军一个城市,都会花时间建立后台,前期以极慢的速度扩张。(我理解这个后台就是麦当劳的中央厨房,标准建立、品质控制、人才积累,都是需要过程的。)

3. 好未来公司内,上级给下级写周报。(这点我无比认同。你们体会一下,是要结果驱动,还是过程驱动?结果驱动的话,老大给中高层目标,管理层再分解给基层去完成即可;过程驱动的话,员工会非常善于列出很长的list。)

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企业走访是一个快速学习的过程,也是我最享受的思考方式,有受教、有自省、有顿悟、有连接。《我有嘉宾》借助内容载体,和行业先锋保持深度交流。由己及人,我们期望更多的创始人可以享受到这样的学习过程,于是创立了标杆企业深度访学品牌——嘉宾派。他是这样的简单、直接、有价值——

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谢谢闯普先生为我们代言,祝贺你今日当选美国总统。

本日记特别鸣谢:长江商学院互联网学会

 

我有嘉宾:给时间以生命,给专注以价值

 

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